Warum der CFO von heute mehr als nur der Hüter der Finanzen ist. Antworten darauf hat das Österreichische Controller-Institut in der aktuellen Studie gefunden und im Zuge der zentralen Jahreskonferenz präsentiert.

Finanzchefs als Treiber der Strategieentwicklung

Das Österreichische Controller-Institut führte unter den 500 umsatzstärksten österreichischen Unternehmen eine Befragung nach der Rolle und den Aufgaben der Finanzverantwortlichen (CFOs) durch. Die Studie „Der CFO von heute“ setzt sich zum Ziel, Transparenz in das Aufgabengebiet der CFO zu bringen und die sich in der Praxis abzeichnende Rolle der CFO in ihren wesentlichen Elementen herauszuarbeiten. Beim 27. Österreichischen Controllertag ist diese Studie am 18.November der Öffentlichkeit präsentiert worden.

Vom Hüter der Finanzen zum Finance Leader
Nach wie vor stimmen mehr als 90 % der Befragten der Aussage zu, dass der CFO für die ordnungsmäßige Organisation (Compliance) finanzwirtschaftlicher Prozesse verantwortlich ist. 86 % der Befragten stimmen der Aussage zu, dass der CFO die Strategieentwicklung unterstützt, indem er die finanzwirtschaftlichen Informationen bereitstellt. 85 % der Befragten fühlen sich für die finanzielle Fundierung und Quantifizierung der Unternehmensstrategie verantwortlich. „Hier wird der CFO in seiner häufig eingeforderten Rolle als Service- und Sparringpartner des Managements und der Geschäftseinheiten aktiv. Etwas zu relativieren ist die hohe Intensität, mit der die Rolle des (strategischen) Sparringpartners wahrgenommen wird durch die Tatsache, dass sich nur rund 50 % der befragten CFO für den strategischen Erfolg des Unternehmens verantwortlich fühlen“, erläutert Rita Niedermayr, Geschäftsführerin des Controller-Instituts und Autorin der Studie.

Ausgleichende Rolle im Management-Team
Die vorliegende Studie zeigt, dass CFO bereits über wesentlichen Einfluss im Management-Board verfügen und durchaus auf Augenhöhe mit dem CEO agieren. So sind CFO nicht nur federführend für klassische finanzwirtschaftliche Domänen wie der Gestaltung der Risikoposition zuständig, sondern schalten sich zunehmend auch ein, wenn es um Fragen der Unternehmensentwicklung geht: Mit 72 % hat der CFO beim Thema Gestaltung und Monitoring der Risikooption den stärksten Einfluss im Zusammenspiel mit dem CEO, besonders beachtlich ist die Tatsache, dass CFO mit knapp 40 % einen Beitrag zur Unternehmensentwicklung leisten. „Diese Zahlen deuten darauf hin, dass sich das „4-Augen Prinzip von CFO und CEO“ deutlich intensiviert hat“, so Niedermayr weiter.

Finanzchefs und ein gestaltungsorientiertes Controlling
Die Ergebnisse zeigen, dass ca. 50 % der befragten CFO berufliche Erfahrungen im Controlling haben, 30 % waren vor ihrer Tätigkeit als Finanzverantwortliche im Rechnungswesen tätig. Die wichtigsten „Controllingleistungen“ aus CFO-Sicht sind das aktive Aufzeigen von Gestaltungs- und Verbesserungspotenzialen im Unternehmen mit 60 %, die laufende Kosten- und Wirtschaftlichkeitskontrolle ebenfalls mit 60 %, die Durchführung von Abweichungsanalysen mit 56 % sowie die betriebswirtschaftliche Begleitung strategischer Projekte mit 52 %. „Die Aussage, dass der CFO Taktgeber des Controllings im Unternehmen ist, kann somit bestätigt ebenso werden. Starke, einflussreiche CFO bauen auf ein entwickeltes, gestaltungsorientiertes Controlling“, so Rita Niedermayr abschließend

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